正视批评才能成长，而非一味捂嘴。

前两天元旦，我带着孩子吃火锅时，碰到了一对年近五十才喜得千金的夫妻。

和孩子妈妈闲聊起来，她一脸自豪地说：“我家宝宝从来不吃外面那些杂七杂八的食物，一直吃的都是英氏的零食、米粉和面条。”

当时我听了，心里有些纠结，欲言又止。

前段时间英氏米粉被曝出现异物，也不知道这位满心信任英氏的老母亲，要是知道了会作何感想。

家有萌宝的家长们，对英氏这个品牌想必都不陌生，它一直以高端婴儿用品领先者的姿态活跃在市场上。

今天又看到一份报告，内容让人瞠目结舌，这让我很自责，那天吃火锅偶遇的那位母亲，后悔没有告诉她，让她提高警惕，贵的不一定就是好的。

英氏公司年营收都快逼近 20 亿元了，可销售费用率竟然高达 35% 以上，而研发投入长期不足 1%。

不仅如此，英氏超半数产品都依赖代工生产。

这意味着什么呢？研发投入这么少，很大程度上就是没有自己的工厂，只能全靠代工厂来加工产品。

就拿英氏米粉来说，代工厂是在湖南，除了米粉，部分婴幼儿辅食、儿童食品、营养食品甚至少量婴幼儿卫生用品，都采用委托生产模式。

虽说幼儿辅食业务有着高达 62% 左右的毛利率，这本该是筑成强大盈利优势的 “护城河”，但现实却很残酷，高毛利率并没有转化成实实在在的净利率，以至于更多的钱投入到研发和食品安全。

但看看英氏的人员配置，作为高端婴儿用品领域的龙头品牌，研发人员竟然只有区区 36 个，而销售人员却多达 800 多个。这差距也太大了吧，完全和 “一哥” 的地位不匹配啊！

一个孩子的诞生，能带动一连串产业的蓬勃发展，英氏作为行业的龙头大哥，本应肩负起更多责任，用心服务好每一个孩子，可结果却如此敷衍，感觉一心只想着赚钱。

说实话，中国的食品安全问题，真的让很多家长忧心忡忡。我自己就从来不敢拿孩子去冒险尝试一些品牌。

这真不是我崇洋媚外，实在是对部分中国商人的做法太了解了。

在国外，由于不怎么提倡母乳，锚索所以他们对奶粉的把控极其严格。我给孩子买的奶粉、米粉还有辅食之类的，基本都是国外品牌，平时就再搭配些蔬菜水果，至于国产零食，万万不敢随便给孩子乱吃。

我有一位同事，她家孩子刚满两岁，小家伙几乎从未尝过任何零食。

因为爱，所以中国父母都在千方百计地给小孩最好的。

然而，令人无奈的是，在这个商业社会里，太多商家敏锐地从父母们这份深沉的爱中嗅出了商机。

婴儿用品市场如同一块巨大的蛋糕，吸引着无数商家趋之若鹜。

为了在这个竞争激烈的市场中分得一杯羹，一些企业却渐渐迷失了方向。

他们将大量的精力和资金投入到营销宣传上，试图用华丽的包装和诱人的广告，吸引家长们的目光。

销售费用率节节攀升，可在研发投入上却显得无比吝啬，对产品质量的把控也逐渐松懈。

就像英氏，食品安全问题频发，超50%的产品来自代工厂，我真的不相信代言人金靖会给她家小孩吃英氏。

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企业追求商业利益，这本无可厚非，毕竟这是市场经济的正常运作。

但当涉及到孩子们的产品时，一切都应该重视起来。

因为孩子，是家庭的希望，是社会的未来，他们的健康成长关系着无数家庭的幸福。

每一件进入孩子口中、接触孩子身体的产品，都承载着沉甸甸的责任。

但企业怎能为了一时的利益，而忽视产品质量和研发投入呢？

怎能让那些隐藏着安全隐患的产品流入市场，成为孩子们成长路上的 “定时炸弹” 呢？

要知道，孩子们的健康容不得半点马虎，他们稚嫩的身体和纯真的心灵，经不起任何伤害。

每一个父母，都在为孩子的成长全力以赴，他们的爱是如此纯粹而坚定。

企业在追求商业利益的赛道上，请务必停下匆忙的脚步，审视自己的初心。

只有将产品质量和研发投入放在首位，用心为孩子们打造真正安全、健康的产品，才能对得起父母们那份沉甸甸的爱，才能在市场中赢得长久的尊重和信任。

守护孩子的健康，是整个社会的责任乌兰察布预应力钢绞线价格，不容丝毫懈怠！