商报（记者赵熠如 焦立坤）“你在界说划定渭南预应力钢绞线规格及参数，而划定的价值将在翌日10年握续开释，甚而影响通盘行业的走向。”刚刚荣获2026年寰球五处事章的周珏嘉，如是诠释他对本领法度职责的到理解。

行业法度是产业竞争的制点。连年来，小米在这赛说念上稳步进阶，完结了从参与到孝敬再到引的关节跨越。当作小米集团本领委员会办公室主任、集团产业法度部总司理，这份冲破背后，离不开周珏嘉的潜心耕与握续攻坚。

近日，《商报》记者采访了这位“隐形”本领“大牛”，解码他以法度为刃、以革命为核的成长与攻坚故事。

小米集团本领委员会办公室主任、集团产业法度部总司理周珏嘉。

“本领法度职责是看不见的功勋”

在2025年6G发展大会上，“北京6G实验室十猛发挥”发布，小米新有计划恶果显着在列。周珏嘉还在大会上发布了对于6G的新念念考，激励了行业原谅。

这仅仅个缩影。以前几年，周珏嘉牵头进了小米在和国内通讯法度、智能硬件互联互通法度等面的多项职责，动小米从“法度参与者”渐渐走向“法度孝敬者”乃至“法度引者”。

回忆起牵头小米某项5G通讯法度步地提案的进程，周珏嘉千里浸在那段痛并欢乐着的时光中。

“那时咱们的本领案在会议上头对多轮质疑，团队衔接几个月反复考据本领细节、修改提案文本，与国表里多友商反复交流交流。”他说，“咱们的本领案被法度终罗致的那刻，比起隆盛来，多的是种褂讪感。因为我知说念，这个法度旦发布，翌日几年各人分娩的联系征战齐要参照这个表率——小米的本领方针，将写入行业的‘通用言语’。”

“本领法度职责是‘看不见的功勋’，用户不会因为你的手机支握了某个通讯法度而给你点赞，但恰是这些基础的职责，决定了科技企业能不行在各人产业单干中拿到话语权。”周珏嘉说。

“本领法度职责不是画饼果腹，而是种底层的‘处事’渭南预应力钢绞线规格及参数，你在界说划定，而划定的价值会在翌日10年握续开释。”他说。

新期间劳模精神中枢是“作念难而正确的事”

本领法度的进之路，从来齐布满封锁。历久的周期博弈、快速的本领迭代、复杂的生态协同，齐是摆在眼前的现实勤勉，周珏嘉却历久带着满腔热忱逆水行舟。

“大的挑战是节拍问题。法度的制定周期很长（个通讯法度从提案到冻结无为需要5—8年），但本领迭代相配快。咱们需要在‘前瞻’和‘落地’之间找到均衡——太前的法度脱离产业履行，太保守的法度刚发布就会过期。”

“另个挑战是生态协同。”他说，“小米的业务横跨手机、汽车、智能居等等，波及通讯、AI（东说念主工智能）、安全、互联互通等多个法度域。如何让不同行务线的法度职责造成力，而不是各利己战，这是小米法度团队直在处置的问题。”

他不异跟团队说：“作念法度要懂本领、懂趋势、懂战略，要会谈判。咱们不是要让扫数法度齐按咱们的来，而是在博弈中找到对公司、对用户有意的均衡点。”

是什么信念复旧着他束缚跨越挑战并得到冲破的？周珏嘉的谜底是“真挚和热”。“热，即是要热这个行业、热我方的岗亭、热你作念的每件事。唯有着实认可这份职业的价值，材干作念到岗敬业。真挚，即是真挚对待每件事、每位共事、每位作伙伴。当你真挚地和大起死力，去创造新的价值，通盘进程会充满乐趣和自驱力。”周珏嘉说。

在共事们眼里，职责情状中的周珏嘉老是荣光焕发、活力满满。

“当你把东说念主生价值定位在为社会、为团队创造孝敬时，职责就会变得有乐趣。这种乐趣，来自团队对你的支握，来自你亲手莳植团队的设立感，钢绞线厂家也来自你每完成件事的赋闲感。当这些事情齐能为你的东说念主生价值保驾护航时，你当然能保握个好的情状。”周珏嘉说。

近，周珏嘉荣获2026年寰球五处事章。他时辰猜想的不是“我作念到了什么”，而是“咱们还有些许事情没作念完”。

在他看来，新期间的劳模精神，中枢是“作念难而正确的事”。他突出解释说：“劳模精神的履行不是‘苦干’，而是‘把件事作念到致的株连感’。论你是在拧螺丝如故在写代码，你对这件事的矜重进度，决定了终能走多远。”

小米集团本领委员会办公室主任、集团产业法度部总司理周珏嘉。

“不要急着找风口，先把我方变成风”

当作资“小米东说念主”，周珏嘉从清华大学自动化系读完本硕博后就加入了小米集团，并渐渐扛起了小米法度职责的大旗。在采访中，这位“学霸”也共享了我方的学习锻练。

“我有两个民风从学生期间直保留到了职责中。”他说，“是充分调研，也叫充分对标。在进入个新域时，先搞了了同行或秀的东说念主还是作念到了什么进度，这特别于站在巨东说念主肩膀上看问题。二是学习和融的法论。这些法论不定来自传统行业，可能来自其他新兴域，能触发你多的念念考。今天，跨行业的法论融还是越来越遑急。”

对于年青科技从业者，他建言：“风口诚然遑急，踩准风口才有升起的契机。着实让小米走到今天的，是有群东说念主惬心在本领上死磕到底。你今天的每分塌实积聚，齐是翌日某天‘弯说念车’的底气。”

“咱们不行只作念利数目的先”

6G和AI法度化是周珏嘉现时原谅的两大向。在2026年世界迁徙通讯大会上，各人60企业达成6G发展共鸣。在周珏嘉看来，这意味着行业从“主见打算”进⼊“道路阐述”阶段，企业在这个时辰窗口的角至关遑急。“我觉得厂商在6G期间的话语权会于5G期间，但前提是：咱们不行只作念利数目的先，要作念关节本领向的引和生态运用落地。”

周珏嘉觉得，科技企业应该从三个面提高在各人产业法度域的话语权。

先，完结从参与、孝敬到引的进阶。单纯参与仅仅列席投票，主动孝敬是输出质提案，而着实的引则是牵头课题、主握职责组。其次，告别单斗，转向体系化布局。法度化莳植不行只依靠少数本领主干，须搭建起从本领预研、测检会证到提交提案、落地广的齐备体系。后，从本领运转到场景运转。“有劝服⼒的法度提案，不是纯表面，而是来自的确场景的考据。”

翌日，周珏嘉和他的团队会不竭聚焦三件事，来提高企业在各人本领法度域的话语权。

“是不竭加大在6G、AI、物联网等前沿域的法度参加，确保企业鄙人代通讯和智能化波涛中不缺席、有声息、能引。二是动小米‘东说念主车全生态’的本领法度灵通化，让各人开发者和作伙伴齐能参与共建。三是化产教融，培养多法度化东说念主才——这是提高技术话语权基础，亦然永久的参加。”（图片由受访者提供）

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